2012年10月28日，遠(yuǎn)東電纜有限公司8名員工參加全國注冊六西格瑪黑帶考試；2012年12月11日公布成績，遠(yuǎn)東6人順利通過考試，獲得通過率達到75%！遠(yuǎn)高于全國平均通過率。
      據(jù)了解，中質(zhì)協(xié)舉辦的全國性注冊六西格瑪黑帶考試每年只有約30%的通過率，難度大，通過率低。本次黑帶考試全國共有3496人報名參加，共1345人通過，其中以為北京地區(qū)通過率最高，接近50%。電纜網(wǎng)記者就本次六西格瑪黑帶考試及其影響，采訪了遠(yuǎn)東電纜有限公司質(zhì)量管理部體系管理工程師王行芬，而值得祝賀的是，王行芬本人以優(yōu)異的成績順利通過了本次六西格瑪黑帶考試。
      電纜網(wǎng)：您能為讀者簡單介紹一下本次六西格瑪黑帶考試嗎？
      王行芬：本次考試由中國質(zhì)量協(xié)會舉辦，是目前國內(nèi)最具權(quán)威也是唯一具備全國注冊資質(zhì)的考試，今年江蘇省設(shè)有兩個考點，分別是南京和蘇州，遠(yuǎn)東電纜有限公司參加的是南京考點。
      六西格瑪管理工具的應(yīng)用涉及大量的數(shù)理統(tǒng)計知識，需要項目組成員具備清晰的邏輯思維，掌握對各類數(shù)據(jù)進行分析處理的能力。因此，六西格瑪精英團隊的培養(yǎng)，特別是黑帶人才的培養(yǎng)是六西格瑪推進工作的一大重點。就個人而言考試之初還有一些緊張，但因為平時在工作過程中就采用六西格瑪管理工具，邊培訓(xùn)邊實施項目的方式，做到理論與實踐相結(jié)合；再加上通過遠(yuǎn)東六西格瑪管理項目啟動會、“穩(wěn)健六西格瑪”管理項目成果發(fā)布等多次實踐及學(xué)習(xí)，所以很快就掌握了考題，順利通過考試。
      電纜網(wǎng)：黑帶的作用是消滅頑固品質(zhì)問題。在剛剛閉幕不久的“十八大”也提出，要把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。去年（2012年）11月，在安徽蕪湖舉辦的電線電纜博覽會暨產(chǎn)品質(zhì)量峰會更對線纜產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求和部署，對此，遠(yuǎn)東引入六西格瑪項目是否也有提高產(chǎn)品質(zhì)量的考慮？
      王行芬：應(yīng)該說不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量一直是遠(yuǎn)東追求的目標(biāo)，更是我們這些質(zhì)量人孜孜不倦追求和努力的方向。遠(yuǎn)東的經(jīng)營理念中有重要的一條叫“以質(zhì)量為生命”，可以充分地證明這一點。遠(yuǎn)東嚴(yán)苛保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升技術(shù)水平，高效負(fù)責(zé)的服務(wù)能力，使遠(yuǎn)東贏得包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團、中石油、中石化、中建集團、核工業(yè)集團、西門子等國內(nèi)外大型知名企業(yè)的青睞和信賴，在國家重大建設(shè)項目上大量使用，為我國經(jīng)濟建設(shè)作出卓越貢獻。可以說，如今遠(yuǎn)東引入六西格瑪管理，并隨著越來越多的同事通過了綠帶、黑帶考試，正是踐行質(zhì)量改進，致力于打造一流的產(chǎn)品。
      電纜網(wǎng)：通過六西格瑪黑帶的工作可降低成本，提高生產(chǎn)率、市場占有率和顧客的忠誠度，使運作周期減少，降低廢品率，改變企業(yè)文化，促進產(chǎn)品和服務(wù)的拓展等。可見幾乎涵蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面，遠(yuǎn)東學(xué)員參加并順利通過本次黑帶考試，對于遠(yuǎn)東來說意義重大。對此，您有什么想說的？
      王行芬：六西格瑪管理是一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念。它涵蓋了整個公司所有的部門，從研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成本管理、營銷管理等，可以實現(xiàn)流程間的無縫銜接，消除部門壁壘，最大程度上發(fā)揮團隊協(xié)作精神。六西格瑪管理包含許多統(tǒng)計工具和管理方法，遠(yuǎn)東學(xué)員參加并順利通過本次黑帶考試，更加鞏固了掌控這些統(tǒng)計工具和方法，必定會更好地運用到工作和學(xué)習(xí)上去，也是對有志參與六西格瑪管理活動同事的一種激勵，從而更有助于公司長效推進卓越績效管理。
      電纜網(wǎng)：六西格瑪黑帶培訓(xùn)價格昂貴，甚至網(wǎng)上有說法是平均每人每年要花費近25萬元，而同時，通過黑帶培訓(xùn)的回報也是豐厚的，可每年為公司帶來近300萬到600萬元。遠(yuǎn)東投入如此大的財力、人力，您如何看？或者說您認(rèn)為值得嗎？
      王行芬：我認(rèn)為非常值得，六西格瑪管理不光是學(xué)習(xí)一些管理工具和方法，更是一種理念和文化的管理。遠(yuǎn)東導(dǎo)入六西格瑪管理模式，耗資過百萬，到目前為止已完成5個項目，直接經(jīng)濟收益超千萬，并且在參加省級成果發(fā)表賽中兩項獲得一等獎，一項獲得三等獎；首次六西格瑪管理活動便取得這樣驕人的成績是很受鼓舞的，并且在我們電線電纜行業(yè)應(yīng)該也是首例。遠(yuǎn)東各方面都是走在行業(yè)最前端的，作為遠(yuǎn)東人很幸福，公司為我們創(chuàng)造了這么多珍貴的平臺，讓我們有諸多機會學(xué)習(xí)先進的理念和方法，我們定將用所學(xué)知識回報遠(yuǎn)東，為遠(yuǎn)東、為社會創(chuàng)造更多效益。
      電纜網(wǎng)：遠(yuǎn)東自2011年8月啟動“穩(wěn)健六西格瑪”管理項目，到一年后的2012年7月28日舉辦首屆“穩(wěn)健六西格瑪”管理項目成果發(fā)布會，取得的成果是顯著的，今后在六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)和推廣方面，質(zhì)量管理部是不是也有自己的規(guī)劃？
      王行芬：13年我們部門將完成質(zhì)量改進和創(chuàng)新成果24項，要完成這個目標(biāo)，我們部門將舉辦內(nèi)部六西格瑪管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓六西格瑪先進的統(tǒng)計工具和管理方法不僅在本部門更要在全公司得到普及；讓越來越多的同事接受六西格瑪管理的熏陶，這對于今后工作的開展意義重大，將起到極大的推動作用。
      電纜網(wǎng)：最后，六西格瑪管理工作對我們質(zhì)量管理部的質(zhì)量創(chuàng)新是否也有一定的幫助？
      王行芬：幫助很大。六西格瑪質(zhì)量策略是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法；其豐富的質(zhì)量統(tǒng)計工具和分析方法，對提高我們工作的效率和準(zhǔn)確率作用很大，這有助于我們工作人員快捷找到創(chuàng)新的機會和方法，從而提高工作效率。
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