3月2日，全國政協委員、中國保利集團有限公司黨委書記、董事長徐念沙接受記者采訪時表示，保利集團的軍民融合，主要分兩塊，一是民參軍，二是軍轉民。目前正積極探索跟高科技有合作空間的企業進行積極合作，軍轉民方面也在積極探索推進。

與此同時，2017年中央企業經營業績創下近五年來最好水平，中國保利集團是其中營業收入增長超過20%，利潤增長超過20%的企業之一。徐念沙表示，取得這樣的成績，要歸功于保利在保持高質量發展方面做的三件事。

構建軍民融合中樞

徐念沙表示，保利集團的軍民融合主要是分兩塊，一是民轉軍，二是軍轉民。目前正積極探索跟高科技有合作空間的企業進行積極合作，軍轉民方面也在積極探索推進。

據了解，保利結合自身產業優勢，積極推動軍民融合的戰略落地。

組建軍民融合領域中心。2011年北京市科委與保利集團合作組建了軍民融合領域中心，這是首都科技條件平臺五大綜合領域中心之一。目前旗下加盟企業百余家，擁有大量技術資源與產品資源，該中心具體業務由保利科技國防科技研究中心承擔。

籌辦軍民融合主題展會。2017年4月，保利集團籌辦了2017北京國際軍民融合裝備展覽會，吸引了海內外近200家參展商參與。展會論壇還邀請了近百名來自52個國家的高級軍官參加，為參展企業與國際潛在優質客戶面對面交流提供平臺，也為國內企業軍民融合產品的海外推廣提供重要渠道。

探索軍民融合產業園區。保利集團目前已研究制定軍民融合產業園的規劃方案和配套清單，包括軍民融合總部區、軍民融合文旅區、配套服務區三大片區及15個子項目，其中包括軍民融合展覽館、國防防務論壇、現役軍艦展覽基地三大旗艦項目。另有軍民融合產業運營中心、產學研一體化中心、軍民技術轉化中心等。目前，已在成都、青島、廣東與當地政府確定3個種子項目。

探索國防主題公園。目前保利航空大世界已在廣東、四川、陜西、山東等省份確定4個種子項目，成都航空大世界也已于今年開始建設。

促進資源向優勢板塊配置

2017年中央企業經營業績創下近五年來最好水平，并通過一系列的兼并重組，總數降至百位數以下。98家中央企業中，中國保利集團是其中營業收入增長超過20%，利潤增長超過20%的企業之一。

徐念沙表示，取得這樣的成績，要歸功于保利在保持高質量發展方面做了三件事：第一，管理質量要提升，追求高質量的管理水平。科學化、正規化、程序化對企業管理的提升確實有很大幫助。第二，產品質量的提升。將產品質量提升到國際水平，要從創新、設計上逐漸轉型，大力倡導中國制造、中國設計。第三，服務質量的提升。對于任何一個企業而言，一定是有產品也要有服務的，在產品的制造、銷售、售后的每一個環節，都要與客戶有互動，這些服務質量的提升非常重要。

2017年保利集團相繼重組了中輕集團、中國工藝集團。徐念沙表示，中輕集團、中國工藝集團和保利的整合體現了國資委在國企改革上的決心，旨在通過整合重組，使三家公司得到資源優化配置，發展得更好更快。在供給側結構性改革方面，更要堅決徹底地改革。在并入后，保利的第一項工作就是摸底調研，將企業分成幾類，一類是有培養性的，要大力支持，比如說需要有市場開拓或者資金支持，要積極地支持。第二類企業就是暫時沒有特別大的培養空間、保持正常經營的。還有一類是與國資委的要求差距相對比較大的或者按照改革要求應該處理掉的企業，集團也要堅定處理，同時安置好職工。

同時他透露，保利集團旗下的保利地產和保利置業兩家房地產上市公司，現正在做股權性的調整，總體目標是讓資源向優勢企業配置。