一、方案簡(jiǎn)介

    隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，物流行業(yè)內(nèi)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度呈現(xiàn)前所未有的態(tài)勢(shì)，客戶需求也呈現(xiàn)多元化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)有的物流系統(tǒng)對(duì)這一發(fā)展要求已顯得力不從心，因此急需建設(shè)一個(gè)綜合物流信息化平臺(tái)。而自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，是將信息數(shù)據(jù)自動(dòng)識(shí)讀、自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)的重要方法和手段，為我們提供了快速、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)采集輸入的有效手段。充分解決目前物流行業(yè)中存中的問(wèn)題。

    方案通過(guò)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)合，使用條碼及RFID自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)手持終端技術(shù)構(gòu)建綜合物流信息處理平臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)快遞物品信息的一點(diǎn)錄入、全程共享；為用戶提供全程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤查詢；實(shí)現(xiàn)處理信息、系統(tǒng)運(yùn)行狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量的監(jiān)控管理，同時(shí)為各級(jí)管理者提供真實(shí)、有效、及時(shí)的管理和決策支持信息，為業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供支撐。

二、總體構(gòu)架

三、應(yīng)用介紹

1.企業(yè)流程

1.1.原材料、半成品倉(cāng)儲(chǔ)物流、成品、備件物流

    采用基于條碼、RFID技術(shù)的物流解決方案，為生產(chǎn)型企業(yè)提供了有效的物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理手段，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率、提高企業(yè)庫(kù)房到生產(chǎn)線的生產(chǎn)準(zhǔn)確性，符合現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的要求和需要，使得企業(yè)系統(tǒng)的一致性和統(tǒng)一型真正延伸到了上游供貨商，下游銷售商，和企業(yè)ERP、MES、PDM等系統(tǒng)一起形成企業(yè)完整的信息化解決方案。

2.第三方物流

2.1.快遞和配送

    通過(guò)采用廣域技術(shù)、手持終端技術(shù)、條碼RFID技術(shù)，物流快遞企業(yè)可以實(shí)時(shí)查詢攬收、投遞車(chē)輛和人員，根據(jù)任務(wù)情況通過(guò)定位、短信息技術(shù)就近將調(diào)度信息下達(dá)給車(chē)輛和人員，攬收、投遞人員通過(guò)電子錄入和手寫(xiě)簽名徹底擺脫手寫(xiě)單據(jù)的煩瑣，同時(shí)所有的信息實(shí)時(shí)回饋給信息中心，為后續(xù)處理環(huán)境提供信息數(shù)據(jù)，徹底改變以前"腦慢手快"的管理局面。

2.2.一體化物流

    采用條碼、無(wú)線技術(shù)的一體化物流系統(tǒng)，使得物流全過(guò)程可視化，真正為企業(yè)構(gòu)筑了"看得見(jiàn)"的物流系統(tǒng)。真正達(dá)到了提高物流效率，降低物流成本的作用。

四、應(yīng)用體系

1.系統(tǒng)硬件

◆ 條碼、RFID打印機(jī)
◆ 條碼掃描槍
◆ 終端數(shù)據(jù)采集器
◆ 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

2.系統(tǒng)軟件

◆ 物流業(yè)務(wù)管理軟件
◆ 系統(tǒng)中間件――接口中間件、打印中間件、無(wú)線中間件
◆ 終端應(yīng)用流程軟件

五、方案效益

   維深科技物流快遞行業(yè)解決方案為您的企業(yè)帶的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾方面：

◆ 物品條碼標(biāo)識(shí)和跟蹤，物流和信息流一致性，避免了"腦慢手快"的問(wèn)題
◆ 提高了物流和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作和管理的工作效率，大大降低操作時(shí)間
◆ 提高了物流倉(cāng)儲(chǔ)操作的準(zhǔn)確度，提高了查詢、盤(pán)點(diǎn)的精度
◆ 大大加快了物流出入庫(kù)單的流轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)了系統(tǒng)的處理能力
◆ 結(jié)合無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配，提高人員的效率。

典型案例

中國(guó)郵政 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司 中外運(yùn)-歐西愛(ài)斯國(guó)際快遞有限公司

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